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納期を守る方法がこの二つしかない会社はクソ

1 :
2014/06/30(月) 03:08:51.58
1. 口八丁手八丁で機能を減らす。当初の顧客の夢、崩れる
2. 人を集めてコストをかける。納期は守れても赤字


どうするのが一番いいかって?
そりゃ、技術力をあげて、少ないコストで
生産力を上げるに決まってるだろ。

この金額と納期じゃむりですねーじゃねぇんだよ。
出来るように努力しろよ。アホIT企業。
2 :
2014/06/30(月) 03:21:56.15
始めから無理って言ってんじゃん。
そもそも、期日までに諸々そろえられなかったのはそっちの方だろ。
社内での鬱憤を外注にあたられても困るわー
3 :
2014/06/30(月) 07:31:11.42
>>1
録に作業しねえのに乗せすぎなんだよクソ元請けが
4 :
2014/06/30(月) 07:33:03.84
>>1
自分でやってから言えクズ
5 :
2014/06/30(月) 08:53:55.54
赤字は安請負してきた営業の給与カットで埋めるw
6 :
2014/06/30(月) 09:18:34.00
>>1
IT化やめて自分ところの社員一人あたりの仕事量増やして給料下げればいいと思うよ
7 :
2014/06/30(月) 09:27:03.51
顧客の夢(w
8 :
仕様書無しさん
2014/06/30(月) 12:38:33.24
うーん。その金額と納期はウチはやってませんね〜。
9 :
2014/06/30(月) 19:50:40.00
>>1
2.の人集めは火がついてからですよね?
10 :
2014/07/04(金) 15:21:48.83
>>1
納期については一考の余地があるかもしれん
金額に文句をつけるなら他をあたれ
11 :
仕様書無しさん
2014/07/05(土) 17:35:57.55
>>9
炎上してからでは、いくら人を集めても納期も守れないよ

ソフトウェア工学の古典である「人月の神話」の時代から知られている
人員追加の目的は、顧客に頑張っている姿勢を見せるため
もし>>1が納期を守れてると思い込んでいるのなら、かなり重症
12 :
仕様書無しさん
2014/07/06(日) 18:42:19.61
【知的財産と契約料金の搾取業界】
[受注系SEは生涯損害助長者ばかり]
受注系SEの損害回避対策案

契約料金
最終案件面談の採用連絡後、2〜10万円契約料金追加の交渉する。

指揮命令
派遣契約以外は、時間、場所、方法等の指示が禁止されていることをユーザーに伝えておく。

作成期限
作成等の完了日は、ユーザー提示の2〜4倍期間を交渉する。

業務妨害
パワハラを受けた場合は、加害者より上位の職権者に相談する。
13 :
仕様書無しさん
2014/07/06(日) 18:42:54.75
納期は、
悪徳
14 :
2014/07/07(月) 07:47:39.50
>>1 フルボッコ
15 :
2014/07/09(水) 04:58:41.41
>>11
>>1にたいする皮肉として書いてるんだから、マジレスするなよ
16 :
2014/10/30(木) 05:28:55.05
終盤で機能追加要望出す馬鹿いるよね
17 :
2014/10/30(木) 09:15:19.45
>>16
喜んで別工数で承るだろ
18 :
2014/11/07(金) 23:20:54.81
喜ぶのは営業だけ。
19 :
仕様書無しさん
2015/10/14(水) 12:40:59.58
受ける会社大丈夫?
下記の条件が全て当てはまる会社にご注意下さい。

・IT系 in Tokyo
・「社名 労基」でググると過去(5年以上前)の2chスレが出てくる
・転職会議で2.5点
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