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システムの内製から見る業務知識不要論 [無断転載禁止]©2ch.net

1 :
2017/01/02(月) 16:28:19.25
業務知識は顧客担当
ソフトウェア開発に業務知識は不要
2 :
2017/01/02(月) 17:21:49.37
顧客を上回る業務知識をもって、詐欺ではないシステム提案ができる業務SEなんて
実際存在するのかな?
3 :
仕様書無しさん
2017/01/02(月) 17:29:57.02
また糞スレたてたバカがいる
4 :
2017/01/02(月) 19:06:19.14
ならばパッケージ売り続けて、コンサルした方が金になんだろ?
5 :
2017/01/02(月) 20:01:21.03
>>4
コンサルっていうか技術支援やね。
技術ないものにはできない仕事
6 :
仕様書無しさん
2017/01/02(月) 20:36:39.73
糞IT会社「うちの会社は開発チームが業界の業務知識を持っています!」
客「マジで!もう業務知識の引き継ぎがいらないから派遣でいいじゃん!いえーい」

数年後

糞IT会社「倒産したわwww」
客「・・・・このシステムどーすんの?他の会社に発注する?仕様知ってる奴いないやん。」

が実際に起きた歴史
7 :
2017/01/02(月) 20:42:09.20
>>6
だからIT会社は業務知識 "以外" の部分を
担当させないといけないんだよな。

そうすれば他の会社に引き継がせることだってできる。
8 :
仕様書無しさん
2017/01/02(月) 21:01:38.02
業務を素人に教える=システム開発の9割5分が終わってるw

だから自分で作ったほうが早い
9 :
2017/01/02(月) 23:18:57.94
業務知識っていうのはユーザー企業の各担当者がバラバラに把握してるから
それをまとめていくのがIT企業の主な仕事なわけです
10 :
仕様書無しさん
2017/01/02(月) 23:32:17.45
その作業中にとっくにプロトタイプが100回は完了してますわ
11 :
2017/01/02(月) 23:35:20.63
実際、コーディングというのは1週間もあれば十分なのです
それが数か月もかかるのは、ユーザー企業が業務知識を把握していないからなのです
12 :
2017/01/03(火) 01:48:33.45
>>11
その理屈で言えば、お前が考えた仕様でいいと言われれば
1週間でできるってことになるぞw

どや? 1週間で仕事やってみるか?
13 :
仕様書無しさん
2017/01/03(火) 08:01:30.61
>>12
でも、下流・・・うんたらスレでは仕様すらつくれなかったよwプログラマは
14 :
2017/01/03(火) 08:02:24.35
>>13
その理屈だとプログラマじゃないやつが仕様作ったのか?
作ってないよな? つまり無能ってことじゃないか?
15 :
2017/01/03(火) 08:08:13.36
下流風情は無理だった企画設計を上流がやってみせる [無断転載禁止]©2ch.net
http://tamae.2ch.net/test/read.cgi/prog/1483398324/
16 :
2017/01/03(火) 11:10:20.83
業務知識とやりたいことはあるけど開発はできないユーザと
業務知識はないけど開発・インフラ構築ができるインフラSE・開発者がいれば問題ないわけだな
17 :
仕様書無しさん
2017/01/03(火) 11:52:49.71
>>16
業務知識とやりたいことはあるけど開発はできないユーザが
社員2,3人クビ切って、高学力プログラマを採用すれば良い
18 :
仕様書無しさん
2017/01/03(火) 19:48:25.94
業務知識とは言っても付け焼刃的な短期学習でまかなえるものと、
そうではないもので別れるはずなのだが、そういう前提を全く無視して
議論をするよな。いわゆる主語がでかい状態というやつ。

だいたい数日数週間の研修で実務に投入なんて珍しくない業界の
ほうが圧倒的に多いのに業務知識が無いと無理と言う方が無理
あるだろと。もちろんそれ相応の経験を積まないと分からないこと
なんてのもあるけど、暗黙知や経験則でドキュメント化されていない
属人的な仕事をしてるのが業務知識云々とか言ってるんだよな。
19 :
2017/01/03(火) 21:38:35.16
>>6
官公庁(及び独立行政法人)はまさにこれ
主ベンダーも孫請丸投げだったりするし
20 :
仕様書無しさん
2017/01/04(水) 08:01:36.55
業務知識不要とかマジ底辺の下流プログラマだろ
21 :
仕様書無しさん
2017/01/04(水) 08:03:58.62
>>7
業務知識があることを売りにするに決まってんじゃんIT側が

客だって業務知識あるほうのほうが意思疎通がし易いから選ぶだろ

結局IT側が詐欺体質なのが悪い
22 :
2017/01/04(水) 21:09:29.36
顧客視点だと業界の業務知識の素養のない企業は相手にしたくないな
ERP導入やBI導入したとき業者側がPL/BSわからない人が来て驚いた
23 :
2017/01/04(水) 21:14:33.61
よって、変なSIerを間に挟まないで内製するのがベストということになるわけか
24 :
2017/01/04(水) 21:19:23.65
内製化したくてもまともにプログラミング出来る人間が1名しかいない
普段は通常業務してるので時間もない
そもそも経営層が内製化する気がない
25 :
2017/01/04(水) 22:53:04.24
内製って結局実体は外注になってたりする
26 :
2017/01/04(水) 22:58:53.36
内製って社内に開発チームを持つってことでしょ?
なんで業務してる人間がプログラミングするって話になるんだ
27 :
2017/01/05(木) 06:02:37.05
>>26
業務してない社内の開発チームは
業務知識を持っていないからだよ
28 :
仕様書無しさん
2017/01/05(木) 07:16:16.57
>>26
通常業務と掛け持ちのケースが最強
通常業務は軽めだけど
29 :
2017/01/05(木) 07:57:47.09
通常業務と兼任する場合、開発速度が劣ってしまう
その分を補うために重要でない部分(コーディングやテストなど)を外注する

結局、元通りになるのでは?

通常業務を軽め(例えば半分)にするってことは、仮にうまくいったとしても人を2倍に増やすわけで
単価の高い多能工を2倍雇うというのは負担が増す

あと、本題からちょっと外れた雑談だと思ってほしいが
歴史的な観点からみて戦力を多能工でそろえた場合に勝利してるケースは少ない
歴史上、最強軍隊をあげるとだいたい多能工(有名な例では鎌倉武士)だが
育成に時間がかかり、馬や装備にかかる費用も高い
たしかに強いんだけど数が揃えられず、コストも高い

あ、鎌倉武士は最終的に勝利してたな。例が悪かったかw
30 :
仕様書無しさん
2017/01/05(木) 12:32:07.43
仕様や要求を完全把握してんだから最速の工数になるがな
31 :
仕様書無しさん
2017/01/05(木) 21:29:17.51
内製否定してるやつは日本以外は基本内製という現実どう説明すんの?
32 :
2017/01/05(木) 21:33:43.86
内製化の価値を認めないというかわからん経営層ばかりだよ
33 :
2017/01/05(木) 22:31:04.10
>>30
仕様や要求を完全把握しているパソコン嫌いの人が
どうして最速の工数になるのか教えてくれ。
34 :
仕様書無しさん
2017/01/05(木) 22:42:30.37
>>1
客に業務知識はあっても、システムの知識がないから、
何をどうしていいかわからんのだよ。
35 :
仕様書無しさん
2017/01/05(木) 23:27:41.09
>>31
アメリカは内製が多いが、その内製部門が外注してる。
36 :
仕様書無しさん
2017/01/06(金) 07:34:35.88
外部の人を招集するけど、外注ではないな。
内製部門の人が大部分をきちっと企画から設計、実装、テスト、運用、保守とやってる

開発がある程度終わったら解散
37 :
2017/01/06(金) 17:01:10.65
アメリカの内製ってVBAとか作ってるだけだぞ?
38 :
2017/01/06(金) 17:36:56.76
VBA内製なら日本もすごいw

ブックオブジェクトからではなくセルから平然と命令書いてあるけどw
39 :
仕様書無しさん
2017/01/06(金) 19:50:09.13
海外でも外注は普通にある。

外注しているところの共通点は、経営者がシステムに対して理解がない。
内製しているところの共通点は、経営者がシステム開発に関してはトップダウン的に行っていて超重要視している。
40 :
2017/01/06(金) 20:42:52.49
海外って具体的にどこだよ
世界3位の経済大国がお手本にするべき国なんてあるの?
41 :
仕様書無しさん
2017/01/06(金) 21:41:56.04
>>40
ない。

アメリカの内製はパッケージの導入がメインだからうまくいく。

アメリカは仕事のやり方をパッケージ製品に合わせる。

雑用はインドに投げる。

アメリカのプログラマの方が悲惨。

アメリカのいいところは年齢を気にしないところ。
42 :
2017/01/06(金) 21:44:11.32
海外でも外注は普通にある。

例えばインドとか日本からの外注を
受け付けている
43 :
仕様書無しさん
2017/01/06(金) 22:23:05.00
結局>>39何だと思う
今イケイケドンドン状態の企業って大半が内製やってるもん
そのへんがわからんやつが経営者になったら外注でコストダウンとかいって利益までダウンさせる
44 :
2017/01/06(金) 22:24:27.22
顧客側の経営層の資質が一番影響するんだなって感じなのかな
45 :
2017/01/06(金) 22:36:09.87
>>43
ソフトウェア会社じゃないところで
イケイケドンドンで内製してるところってどこ?
そこはなにを内製してるの?
46 :
仕様書無しさん
2017/01/08(日) 08:43:15.93
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